J’aide les expats à manager leurs équipes multiculturelles et à définir leur prochaine étape de carrière.
Depuis 27 ans, j’ai développé des activités internationales de conseil, formation et coaching professionnel dans 8 pays et sur 3 continents.
Je suis la dirigeante fondatrice de G&L Shift, un cabinet de formation et de coaching international qui s'appuie sur des outils et ressources digitales innovantes pour contribuer à la croissance de mes clients.
J’interviens auprès de multinationales et d’entreprises privées issues d'un large éventail de secteurs - informatique, pharmacie, cosmétiques, sécurité, médias, biens de grande consommation, assurance, logistique - ainsi que d’organisations à but non lucratif et d’établissements d'enseignement de renom.
Auteure publiée, conférencière et chroniqueuse radio, avec plus d'une dizaine de certifications et récompenses internationales dans le domaine du coaching professionnel, j'accompagne la transformation de mes clients - entrepreneurs, cadres dirigeants et managers - en les aidant à prendre du recul par rapport à des situations complexes, tout en leur fournissant des outils et ressources digitales innovantes qui contribuent à leur croissance.
Je possède une double formation académique : un Master en Sciences Politiques (IEP-Strasbourg) et un Master of Science in Strategy and Management of International Business (ESSEC).
J'interviens essentiellement en Europe, en Afrique du Nord et au Moyen-Orient, indifféremment en anglais et en français.
Mon expertise professionnelle internationale inscrite dans 8 pays sur 3 continents : +300 leaders accompagnés, +10 000 heures de formation/enseignement, +700 heures de coaching professionnel, +20 conférences publiques - audience de 10 à 100 personnes.
De nombreux expatriés partagent les mêmes inquiétudes. En voici cinq et comment les surmonter.
Lorsque j'ai fait mes premiers pas à l'étranger en tant qu'étudiante à Munich, en Allemagne, j'étais loin d'imaginer ce qu'il fallait pour mener une carrière internationale. Voici ce que j'ai appris, non pas dans les livres, mais en accompagnant des professionnels sur trois continents et en menant ma propre carrière internationale. 1. Votre parcours professionnel doit être transposable, littéralement et culturellement. 2. Votre réseau est plus important que votre passeport. 3. Redéfinissez ce que signifie « réussite » pour vous.
Comment construire une architecture interculturelle robuste ? Savoir naviguer dans la complexité culturelle pour en faire un système à la fois fonctionnel et robuste, c’est d’abord créer une architecture : une structure décisionnelle qui intègre la texture humaine des interactions. Les 4 piliers : - Socle commun explicite : grilles culturelles partagées - Finalité partagée : vision et mission qui légitiment les arbitrages - Rituels de régulation : temps de régulation, écoute émotionnelle active et reformulation systématique, feed-forward couplé au feedback - Adaptabilité psychologique : flexibilité émotionnelle, résilience et stratégies de gestion (coping) pour surmonter des difficultés, transformant des situations stressantes en processus de maturation. Cas concret : American Factory montre comment l'absence de ce cadre a failli faire exploser une usine sino-américaine. Comme disait Churchill : "Nous façonnons nos bâtiments, puis nos bâtiments nous façonnent."